Um fenômeno antes da pandemia vinha impactando a economia do Brasil: o empreendedorismo sênior, também conhecido como a geração prateada, empreendedor 50+ e 60+. Uma geração que merece ser observada e estudada, pois deve aumentar nos próximos anos. Inclusive, vem sendo potencializada pelo longo período da pandemia com demissões, crise mundial, mudanças do trabalho formal, regras do INSS, entre outros fatores.
Hoje se aposentar não significa “encostar as chuteiras”, mas sim continuar na ativa. Principalmente para muitos que são mantenedores ou contribuem com uma boa parte da renda familiar e não podem contar somente com os proventos da aposentadoria do INSS e/ou previdência privada.
Cenário atual
Várias pesquisas ao longo dos últimos anos vêm sendo realizadas pelo o IBGE, SEBRAE, Global Entrepreneurship Monitor, entre outros Institutos, que apontam o número crescente de empreendedores no Brasil acima dos 50 anos. Tais pesquisas informam vários indicadores, entre eles: renda média, classe social, quantidade de funcionários, entre outros dados, principalmente após a pandemia.
Somados aos dados estáticos, outros fatores contribuem com o aumento deste número, entre eles: necessidade financeira; reforma da previdência do INSS; falta de emprego formal; subsistência familiar entre tantos outros.
Em um cenário mais tranquilo também encontramos pessoas que possuem uma reserva e vislumbram explorar suas experiências e realizar o sonho de empreender em algo que gosta. Portanto, além de empreender, irá manter-se ativo e com uma renda extra. Afinal, a longevidade é fato e passar dos 100 anos é uma realidade.
Novos cenários
Nos próximos anos o número de novos empreendedores prateados deve aumentar em função da crise causada pela pandemia e seus efeitos. Somados aos profissionais com idade acima de 60 anos, considerados grupo de maior risco, onde muitos já estão aposentados pelo INSS, mas continuam trabalhando, mas aos poucos podem ser desligados. Incluindo os que foram afastados por possuírem comorbidades e estão há mais de um ano fora da ativa.
Estes cenários preocupam muito os CEOs e gestores de RH para encontrarem soluções que minimizam os impactos sociais e psicológicos dos seus colaboradores 60+. Portanto, o planejamento estratégico de curto, médio e longo prazo do RH é fundamental para encontrar alternativas de apoio e valorização do Capital Humano da geração prateada, que tanto já contribuíram com os resultados das empresas.
Perspectivas Maturis
Com o aumento dos casos de Covid-19, inclusive entre os jovens, pessoas sadias e novas cepas surgindo, tem potencializado o medo mundial e redobrando as prevenções. Portanto, até que a vacinação atinja a imunidade de rebanho, quem pode se aposentar e ainda não o fez, está revendo seus valores em continuar trabalhando para TER mais ou optar em SER mais, daqui para frente. Inclusive, os que têm comorbidades estão avaliando os riscos, os prós, os contras, e principalmente, a melhor solução para preservar a vida e manter a mente ativa.
Muitos que optaram em SER mais, estão negociando a continuidade dos trabalhos em home office, revendo o estilo de vida e não sendo possível conciliar, estão avaliando outras possibilidades, entre elas: Adesão em programas de PDI (plano de demissão incentivada), PDV (plano de demissão voluntária), entre outras negociações. Portanto, estes profissionais ficarão disponíveis no mercado e com grandes possibilidades de se tornarem empreendedores prateados, sejam por necessidades, oportunidades ou realizar um sonho de empreender.
Seja qual for a situação, eles devem calcular os riscos e a realizar a viabilidade de negócio para se tornar um empreendedor. Inclusive, deveriam participar de um programa de PPA (Plano de Preparação para Aposentadoria), ou de um processo de mentoria individual de PPA. Ambos consistem em trazer novas expectativas para preparar as pessoas para as fases pré e pós-aposentadoria. Valorizando a qualidade de vida sustentável e um apoio na realização do Projeto de Vida 50+. Inclusive, mentoria especial para empreendedorismo 50+ e avaliar bem as possibilidades.
Empreender por necessidade, sonho ou oportunidade?
Muitas vezes, as questões financeiras, aumento dos gastos com saúde e redução da renda, podem acarretar mudanças significativas na vida do aposentado. Portanto, a probabilidade de muitos empreenderem por necessidades de manter ou complementar a renda familiar é uma triste realidade. Um número menor pode empreender por oportunidade ou sonho. Porém, independente do motivo, o R.O.I deve contribuir para manter ou melhorar o padrão de vida do empreendedor.
É importante ressaltar que todas as experiências adquiridas destes futuros empreendedores sêniores podem contribuir com o negócio, mas novas competências serão necessárias. Além, de realizar um planejamento estratégico de curto, médio e longo prazo para avaliar os riscos antes de investir suas reservas ou parte delas para empreender. Afinal, vivemos um período de grandes incertezas e o plano irá contribuir com os futuros empreendedores a trilharem suas novas jornadas.
Desafios de Empreender
Ser empreendedor nunca foi e nem será um mar de rosas. A frase “agora sou dono e tudo posso” é ilusão. As responsabilidades aumentam, o sono diminui, os riscos são reais e o mercado é cruel, por isso é preciso estar preparado para empreender. A maior dificuldade será avaliar o começo: Onde e em que empreender? Quanto investir? Tenho competências na área que irei atuar? Quais as trilhas e o tempo de aprendizado? Terei sucessor? Como farei? Entre tantos outros fatores.
Hoje, 03/05/2021, com mais de um ano de pandemia e crise mundial, os riscos aumentaram e o futuro empreendedor deve ficar atento as estáticas da alta mortalidade das empresas que fecham antes de completarem 5 anos. Portanto, invista também em avaliar se você tem perfil empreendedor, procurando ajuda com profissionais e mentores que possam auxiliá-lo.
Inclua no seu plano um o QEMP, que é uma ferramenta de assessment, que contribuirá para a avaliação do seu perfil empreendedor. A devolutiva é feita por um mentor certificado QEMP, que apresentará os seus pontos fortes, seus gaps, entre outros fatores que o auxiliarão na elaboração do planejamento estratégico e na análise da viabilidade de negócio.
Novas fases e sonhos
Sendo viável o seu projeto, seja otimista e se torne um empreendedor da geração prateada. Tenha fé, força e foco para fazer a diferença no mundo dos negócios. Afinal, nunca é tarde para empreender quando VOCÊ acredita que pode, e PODE!
HELENA RIBEIRO
Pós-graduada em Gestão de Negócios, Bacharel em Administração, Analista DISC e Mentora QEMP.
Fundadora da Razão Humana, uma consultoria rumo aos 30 anos de mercado. Atua como consultora, palestrante, mentora, coach e escritora.
Especialista em programas de PPA, mentora de PPA, Empreendedorismo 40+, entre outros serviços de consultoria.
Conheça mais sobre PPA na página: PPA – Programa de Preparação para Aposentadoria
