Capital Organizacional
“O Capital Organizacional potencializa a integração, de modo que cada ativo intangível humano e da informação. Assim como os ativos tangíveis físicos e financeiros, não só se alinhem com a estratégia, mas também se integrem e atuem juntos para alcançarem os objetivos estratégicos da organização” (KAPLAN; NORTON, 2004). Portanto, a cultura da organização é composta de vários elementos. Entre eles valores, crenças, comportamentos, tradições, formas de funcionamento, processos. Que influenciam e são influenciados pelos estilos de gestão predominantes. A valorização do Capital Organizacional no mercado pode ser dinâmica e composta por vários fatores e competências, com indicadores tangíveis e intangíveis. Entre as competências, a mais relevante em sua maioria é a performance da liderança. Que foca em atributos específicos que os líderes devem possuir para liderar suas equipes.
Afinal, o que rege o processo de desenvolvimento humano é a capacidade das pessoas em construir significados sobre o mundo. E que abrange as dimensões da experiência humana, tais como a cognitiva, emocional e social.
A cada estágio da vida,
uma nova forma de construir significados do mundo é desenvolvida. Mais ampla e complexa do que a anterior. A relação do ser humano com o mundo modifica-se, repercutindo em suas ações, inclusive nos atributos que desenvolve. As formas como os empresários, os executivos e suas lideranças agem e conduzem as empresas, repercutem nos processos de mudanças e alinhamentos do planejamento estratégico. Potencializar cada vez mais a performance das lideranças é investir no propósito do líder ser um agente de mudanças. Também promover alinhamentos do Capital Organizacional com melhores resultados é a meta das organizações.
Porém, muitas empresas encontram dificuldades nas melhores estratégias a serem adotadas. Pois, a competitividade é ferrenha, as mudanças são voláteis, novas formas de negócios surgem a cada dia e as organizações continuam ávidas de profissionais qualificados. Mas como agir? Eis os desafios dos empresários e seus executivos em formar, treinar, integrar, motivar e reter talentos para obter melhores resultados e manterem-se competitivas.
Quais os recursos disponíveis?
Em nenhum outro momento da história empresarial no Brasil, discutiu-se tanto a questão das estratégias, ROI (Taxa de Retorno sobre Investimento). Também a ética, responsabilidade social, stress corporativo e principalmente a performance dos empreendedores e suas lideranças. Existe um acervo de treinamentos, consultorias, livros, seminários, palestras, artigos, entre outros, intencionados e capazes de agradar aos mais variados estilos e gostos. Dentre eles o Coaching Executivo Empresarial, que se destaca como um excelente recurso à disposição das empresas e pessoas. Existem vários conceitos de Coaching, mas resume-se em uma parceria de confiança estabelecida com transparência, ética, objetivos específicos e metas a serem almejadas. Coach (profissional) que conduz o processo para facilitar o desenvolvimento, novas responsabilidades e descobertas, para que o Coache (cliente), atinja as metas traçadas e resultados almejados.
Segundo Rosa R. Krausz,
autora do livro COACHING EXECUTIVO – A Conquista da Liderança, Coaching Executivo é: “Uma parceria entre um coach executivo e um gestor que se propõe elevar sua performance profissional, da sua equipe e da organização para a qual trabalha”. Rosa Krausz, além de especialista em Treinamento e Consultoria de RH, é autora de vários livros. Publicou inúmeros artigos nos Estados Unidos, França, Itália, Alemanha e Holanda. Participou de congressos nacional e internacionais como conferencista e tem longa experiência em coaching de executivos.
Forma e supervisiona coaches executivos e empresariais, fundadora e presidente da ABRACEM – Associação Brasileira de Coaching Executivo e Empresarial. Uma entidade engajada na missão de ser referência, formar e desenvolver coaches Executivos e Empresariais de elevado nível de excelência técnica, relacional e ética.
A ABRACEM, através de seus associados atende demandas de coaching. Atua no desenvolvimento de lideranças, coordenadores de equipes de trabalho, dirigentes de organizações, membros de comunidades e cidadãos de um mundo globalizado.
Como empresária e consultora organizacional, estou cursando uma formação de Coaching Executivo certificado pela ABRACEM, com conclusão em fevereiro de 2012. Esta qualificação está ampliando meu ACHE, minha área de atuação, network e conseqüentemente para minha empresa, a Razão Humana, é um investimento no Capital Humano com retorno no Capital Organizacional.
Convido você empresário, executivo e profissional em geral, resolvam os “gaps” da sua vida e potencialize seu ACHE. Afinal, VOCÊ é seu maior capital e a valorização dele só depende de você. Avante!
